Estratégia Empresarial:
Desenvolvimento de estudos e análises destinados a tomadas de decisões estratégicas empresariais, com os seguintes objetivos:

• Análise mercadológica;
• Start up das empresas;
• Fusåo e aquisição;
• Identificação de sinergias entre empresas;
• Reestruturação organizacional;
• Nacionalização de empresas;
• Implementaçåo de consórcios.

Planejamento estratégico:
Desenvolvimento de processos que permitam integrar todas as partes do planejamento abrangendo:

• Análise mercadológica;
• Análise competitiva;
• Regulamentação;
• Metas;
• Análise SWOT;
• Plano de negócio (Businen Plan);
• Qualificação de capital humano.

Planejamento/ Processos Táticos / Operacional:
Desenvolvimento de processos de gestão operacional que permitam a eficácia e materialização de planejamento estratégico, abrangendo:

• Planejamento e controle;
• Modelagem de produtos e processos;
• Logística e suprimentos
• Rentabilidade, aumento da receita e redução de custos;
• Comercialização corporativa e varejo.

Processos de Controles:

PMO (Project Management Operator)

Desenvolvimento e implantação das seguintes atividades e processos:

• Definição da estrutura;
• Definição dos processos;
• Acompanhamento do desenvolvimento do projeto.

BSC (Balance Scorecard):

Desenvolvimento e implantação das seguintes atividades e processos:

• Levantamento dos pontos críticos e a serem controlados;
• Elaboração da árvore de análise e decisão;
• Capacitação dos responsáveis.

Regulatório:

• Suporte nas negociações com a ANATEL;
• Definições, implantações e análises das SLA`s estabelecidos pela ANATEL.